Bulanık bilişsel haritalama yöntemiyle kurumsallaşma düzeyiniin analizi

06.03.2018 tarihli ve 30352 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan “Yükseköğretim Kanunu İle Bazı Kanun Ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” ile 18.06.2018 tarihli “Lisansüstü Tezlerin Elektronik Ortamda Toplanması, Düzenlenmesi ve Erişime Açılmasına İlişkin Yönerge” gereğince tam metin erişime açılmıştır.Kurumsallaşma, yöneticilere veya çalışanlarına bağlı olmaksızın, bir şirket veya organizasyonun tüm süreçlerini sistematik ve şeffaf bir şekilde yürütmesi anlamına gelmektedir. Bu durum, kurumun misyonunu, vizyonunu, temel değerlerini, politikalarını ve stratejik amaçlarını, çalışanlar için temel değerleri ve stratejik hedefleri, kurumun yapısına ve kültürüne entegre etmeyi amaçlayan eylem planlarına dönüştüren ticari faaliyetlerle başarılabilir. Organizasyonlar, kurumsallaşma sürecini başarıyla yönetemediklerinde, genellikle uzun vadeli bir yaşam döngüsü sürdüremezler. Sonuç olarak, kurumsallaşma seviyesinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi için faydalı araçlar bulmak, kurumların üzerinde durması gereken bir konudur. Literatürde kurumsallaşmayla ilgili pek çok çalışma olmasına rağmen, birçoğu kurumsallaşma eğilimini ileriye dönük olarak incelememektedir. Bu bağlamda, organizasyonun kurumsallaşma eğilimi, uygun ölçütler kullanarak incelenmesi için araştırmada odak noktasıdır. Bu çalışmada, öncelikle organizasyonların kurumsallaşma eğilimini etkileyen konseptlerinin belirlendiği yeni bir yaklaşım önerilmiştir. Ardından, konseptler arasındaki etkileşimlerin ağırlıkları, uzman görüşleri alınarak hesaplanmıştır. Son olarak, kurumsallaşma konusundaki en etkili konseptler Bulanık Bilişsel Haritalar (BBH) prosedürleri kullanılarak ortaya çıkarılmıştır. Bu yaklaşım aynı zamanda hangi konsept(ler)'in kurumsallaşmanın gelişimi açısından önceliklendirileceğini belirlemek için bir bakış açısı da sağlamaktadır.Institutionalization implies conducting the whole processes of a company or organization systematically, notwithstanding the managers or employees of the institutions. This consequence could be achieved by business operations which convert the institution's mission, vision, core values, policies, and strategic aims into action plans for its people as the aim of integrating core values and strategic objectives with the institution's structure and culture. When an institutions could not manage the institutionalization process successfully, generally a long-term life cycle may not be sustained. Thus, to find useful means of evaluating and developing the institutionalization level is a big challenge that organizations must contend with. Though there are many papers about the institutionalization in the literature, many of them do not present the institutionalization tendency on a going-forward basis. In this context, institutionalization tendency of an organization is a focus of investigation to examine organization using suitable criteria. In this paper, a novel approach is proposed in which the concepts affecting institutionalization tendency of organizations are determined first. Then, the weights of the interactions among the concepts are calculated by obtaining expert opinions. Finally, the most affecting concept on the institutionalization is revealed using Fuzzy Cognitive Maps (FCMs) procedures. The approach also provides an insight to determine which concept(s) to be prioritized in terms of institutionalization development

A Fuzzy VIKOR Method for Machine Selection

Firmalar için üretim, hedeflerini gerçekleştirmede büyük bir öneme sahip olan işletme fonksiyonudur. İnsan, malzeme ve makineden oluşan sistemi başarılı yöneten işletmeler üretim sistemlerini kolaylıkla iyileştirebilir. Üretim faktörlerinin uyumlu olması ve işletme hedeflerine uygun bir şekilde planlanmış olması uzun ömürlü yaşam döngüsü için hayati önem taşımaktadır. Hedeflere uygun karar alınabilmesi için karar vericilerin çok sayıda kriteri değerlendirmesi gerekmektedir. En uygun kararların alınabilmesi, işletmelerde verimlilik ve başarının artması demektir. Makine seçimi de firmalar için üretimdeki verimliliği arttırmada çözülmesi gereken bir karar verme problemidir. Firmalar bu sebeple makine seçim değerlendirmesini detaylıca ele almalı ve çözmeye çalışmalıdır. Bulanık VIKOR yöntemi bir çok kriterli karar verme yöntemidir ve maksimum grup faydasını ve minimum bireysel pişmanlığı tespit edip, uzlaştırıcı bir çözüm oluşturur. Uygulamada bulanık VIKOR yöntemi kullanılarak bir tekstil firmasının yeni bir makine seçim problemi ele alınmıştır. Bu süreçte dört alternatif, beş karar verici tarafından yedi kritere göre değerlendirilip hesaplanan sonuçlara göre sıralanmıştır. Uygulama ile bulanık VIKOR yönteminin yeni bir makine seçiminde etkin bir yöntem olarak kullanılabileceği sonucuna ulaşılmıştır.For companies, production is a business function. Human, material and machine creates production system. The use of decision-makers is very important in order to make decisions in accordance with their objectives. For this reason, companies should consider machine selection. The Fuzzy VIKOR method is a multi-criteria decision-making method and a conciliatory analysis of finding maximum group benefit and minimum regret. In practice VIKOR method design a textile company to address the problem of selecting a new machine. In this process, five experts were evaluated according to the first seven criteria and four alternatives were ranked according to the calculated results. The VIKOR method is used as an effective method for selecting a new machine

INFLUENTIAL ANALYSIS, PRIORITIZATION AND MAPPING OF STRATEGIC GOALS WITH FUZZY DEMATEL: AN EMPIRICAL CASE STUDY IN A TURKISH UNIVERSITY

The universities are forced to seek ways to evaluate strategic goals and improve operational performance to obtain a competitive advantage. This is required for attracting more qualified students and reaching higher quality standards. Thus, an efficient decision-making approach should be followed in order to examine the strategic goals of a university. Developing a strategy map along this line would be a useful tool which is a diagram that can be used to illustrate the cause and effect relationship of the primary strategic goals being pursued by an organization. The aim of the study is to evaluate the strategic goals of a university in Turkey to figure out the influential relationship among the goals, prioritize them and finally classify the strategic goals into cause and effect groups. For this purpose, the fuzzy DEMATEL approach was implemented and the interrelationships among the strategic goals were illustrated on a strategy map.&nbsp